【企業(yè)要聞】重規(guī)范 抓落實 強執(zhí)行 開新局――華電測控開展第一季度績效檢視工作
日期：2017-04-17 閱讀數(shù)：
“亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄”，轉(zhuǎn)眼又到了芳菲四月，我們在迎來燦爛春光的同時，也結(jié)束了2017年的第一個季度。按照年初指定的工作計劃，每季度末管理部將進行全面的工作檢視，檢視內(nèi)容包括：年度工作計劃落實情況、管理地圖進展、檔案管理情況等，查看各項工作計劃的完成情況，緊抓落實、促進質(zhì)量。
目前，管理部依據(jù)年初制定的工作計劃和管理地圖對各部門第一季度的工作任務(wù)完成情況進行了檢視，各部門落實情況良好、進展順利，基本能夠按照年初制定的時間節(jié)點開展工作，各項計劃有條不紊地齊頭并進，有些進展稍顯緩慢的工作，在督促落實的同時，管理部也提供幫助，整合資源，聯(lián)手共同完成。
同時，管理部就各部門第一季度檔案管理工作計劃進行了檢視，經(jīng)檢視發(fā)現(xiàn)各部門檔案管理意識較強，檔案管理工作落實到位，各類檔案完整、規(guī)范，管理水平較上一年度有所提升，有不夠完善的地方提出了整改意見，指明了改善方向。相信今后檔案管理工作會越做越好。
公司正走在集團化發(fā)展的道路上，現(xiàn)已有分公司5個（秦皇島市市民情感護理中心、秦皇島心德傳文化傳播有限公司、北京華盛邦寧教育科技有限公司、山西華盛邦寧企業(yè)管理咨詢有限公司、美國休斯敦R-Levels Power Partner Limited Liability Company），其余3個分公司（新能源、德優(yōu)塔健康生活方式有限公司、清洗服務(wù)有限公司）正在籌建過程中。在集團化腳步快速前進的同時，公司的管理隨之更加科學(xué)、更加嚴謹、更加規(guī)范。通過全面檢視，各部門工作真正嚴起來、實起來，進一步增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，提升工作執(zhí)行力，打造百年名企！
管理部 報道
