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      陳春花教授在《共生》一書中指出：“不確定性”既是組織的挑戰(zhàn)，也是組織的機遇，駕馭不確定性成為組織管理的核心，而路徑和方法就是構(gòu)建“共生型組織”。

      2018年12月11日，市場部經(jīng)理張紹立組織在總部的區(qū)域經(jīng)理一同學(xué)習(xí)《共生》一書的第一章節(jié)：改變進行時。為了激發(fā)大家閱讀的興趣，能更深刻地學(xué)習(xí)，一致推選出區(qū)域經(jīng)理李樂園為大家朗讀。眾所周知，學(xué)習(xí)的第一步就是：求知。在市場部的整場學(xué)習(xí)中，大家各抒己見，暢所欲言，紛紛結(jié)合經(jīng)歷表達(dá)著自己在學(xué)習(xí)中的心得感悟，下面我們一起來聽一聽他們的分享。

      李賀分享：我體會最深的是“沒有注定的金科玉律”這個觀點。在這個瞬息萬變的時代，跟不上步伐就會被淘汰，那么改變戰(zhàn)略和企業(yè)轉(zhuǎn)型會帶來什么影響，會不會使企業(yè)丟失自我，改變初心？隨后，李賀舉了自己岳父成功的案例，并提出自己的建議與想法：在保證主業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，有計劃、有準(zhǔn)備的開發(fā)投資少、見效快的相關(guān)項目，目標(biāo)一定要清晰。

      李樂園分享：通過今天的學(xué)習(xí)，我感受到每一天都是未知，每一天都是不可預(yù)測的，我們必須根據(jù)市場的變化而不斷調(diào)整自己，根據(jù)顧客的不同要求而適時調(diào)整方案。

      李穎分享：創(chuàng)新、合作。傳統(tǒng)模式被打破，企業(yè)不斷迎接新的挑戰(zhàn)，我們必須創(chuàng)新，改變單一模式，必須提前準(zhǔn)備應(yīng)對危機來臨。

      張紹立分享：隨著工作積累、經(jīng)驗增長，讓我們常常自我感覺良好，導(dǎo)致內(nèi)心滿滿的成就感和榮譽感，反而使我們降低了危機意識。企業(yè)與員工是生命共同體，企業(yè)的發(fā)展影響著我們每個人，怎樣使企業(yè)走向更好的未來是我們每個人要思考的方向，改變從改變自己開始。

在這個迅猛變化的大環(huán)境中，想要不被淘汰，就要學(xué)會改變，嘗試接受，適時調(diào)整自己的認(rèn)知。作為企業(yè)的一員，我們要